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山西ERP軟件：中小企業(yè)實施ERP存在的問題分析
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| 發(fā)布時間：2021/10/12 16:55:14 來源：山西ERP軟件 瀏覽次數(shù)：2522 |
1.企業(yè)管理者認(rèn)識不足
大部分中小企業(yè)對ERP的認(rèn)識不足，不知道如何去建設(shè)ERP。不少的經(jīng)營管理者在ERP的認(rèn)識上也有著偏差，有的管理者認(rèn)為只要實施了ERP系統(tǒng)就能給企業(yè)的發(fā)展帶來動力，注入新的生機(jī)和活力，把ERP系統(tǒng)當(dāng)做解決企業(yè)問題的靈丹妙藥，這無疑會給企業(yè)的發(fā)展指向一個錯誤的方向。有的管理者甚至認(rèn)為ERP系統(tǒng)沒什么用處，企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)流程簡單，信息量小，只需要企業(yè)一小部分內(nèi)部人員就能夠輕松搞定，沒有必要花費(fèi)大量的時間金錢去搞ERP系統(tǒng)。有的管理者只是刻意的強(qiáng)調(diào)某個環(huán)節(jié)，忽略了對整體的影響，盲目的進(jìn)行投資，不僅造成企業(yè)資金的浪費(fèi)還會影響企業(yè)的正常運(yùn)營。
2.企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善
影響ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)實施的主要原因之一就是不完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度。大部分中小企業(yè)內(nèi)部管理混亂，一人多崗多人同崗，業(yè)務(wù)流程粗放無序，不能夠及時處理信息，這樣的管理現(xiàn)狀根本無法和具有先進(jìn)管理思想及有序業(yè)務(wù)流程的ERP系統(tǒng)相適應(yīng)，ERP系統(tǒng)的功能也就無法得到正常發(fā)揮。另外，ERP的運(yùn)行需要真實可靠且標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)，如果企業(yè)的內(nèi)部缺少嚴(yán)格的控制與監(jiān)督，業(yè)務(wù)人員隨意錄入原始數(shù)據(jù)或未經(jīng)授權(quán)的人員任意更改數(shù)據(jù)，必然會影響ERP系統(tǒng)運(yùn)行的結(jié)果，提供錯誤信息，誤導(dǎo)企業(yè)做出錯誤決策。
3.ERP系統(tǒng)選型不當(dāng)
許多中小企業(yè)在決定實施ERP項目時，沒有徹底的了解企業(yè)自身需求，對于軟件產(chǎn)品與經(jīng)營目標(biāo)是否能相互適應(yīng)等問題缺乏考慮。在ERP系統(tǒng)的選擇上存在盲目性，要么重視價格的高低、要么重視功能的強(qiáng)弱，有的模仿其他企業(yè)的選擇，實施之后才會發(fā)現(xiàn)選擇的ERP系統(tǒng)要么功能不完善無法滿足企業(yè)的基本需求，要么功能過于強(qiáng)大流程過于復(fù)雜不適應(yīng)企業(yè)的需求，致使投資失敗。
4.ERP人才缺乏
ERP系統(tǒng)的實施需要擁有綜合能力的人才，不僅要有專業(yè)的操作技術(shù)，還要懂得管理技術(shù)。由于中小企業(yè)資金不足、人才匱乏，為了節(jié)省成本中小企業(yè)不愿聘請專業(yè)人才或過多的培訓(xùn)老員工，認(rèn)為只需要企業(yè)內(nèi)部的某些有能力的員工就能夠保證ERP系統(tǒng)的實施，過分的夸大其能力，不切合實際。這些職員大都缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，綜合能力偏低，管理素質(zhì)不夠全面，導(dǎo)致企業(yè)在實施和運(yùn)行ERP系統(tǒng)時時時遇到技術(shù)上或管理方面的困難，拖延項目的進(jìn)程，導(dǎo)致效果不理想。
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